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公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高温热处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（内有试验机、硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。
公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的管理，以及持续不懈的研发和使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。
经营不到位，干得越多可能赔得越多。鞍钢天铁的建设定位很高，瞄准高端板材基地的规划，产线设备采取“点菜制”，配套的都是高端装备，还引进了先进的生产组织体系。此前，该公司装备没问题，生产没问题，可就是经营没捋顺，干了就赔，越干越赔，管理上本末倒置，降本的压力都在生产厂，产线的工人出力不讨好，都憋了一肚子窝囊气。而现在，鞍钢天铁接订单，精细到一单一议、一单一算，确保有利润才接。负责供销的副总经理白军明说：“研判有风险，但利润空间逼着你必须这么做，而且决策还要快、要准，以应对瞬息变化的市场形势。这也是张银山带给我们的改变。”他所说的张银山是鞍钢天铁总经理。拥有20多年经营经验的张银山，自去年11月来到鞍钢天铁之。 一体实施，克服带来的一系列不利影响，千方百计保工期，保质量，保安全，用艰辛的付出创造了新的[太钢速度"，为五高炉大修工程投产达效争取了宝贵时间，为全流程系统检修顺利推进创造了有利条件，太钢五号高炉炉容量为4350立方米。
其内部支撑滤袋的骨架由于间距较短存在相互碰撞的现象，导致滤袋袋体缝合线容易开裂，针对此现象，车间内部积极进行探索，在碰撞问题无法解决的前提下，从滤袋安装上下大功夫，将每条滤袋的袋体缝合线间距进行调整，使骨架碰撞时无法对缝合线进行摩擦，经连续数月数据统计，破损滤袋均为袋底正常磨损，未发生缝合线开裂现象，使滤袋损耗实现可控化。改变清扫方式，让效率大幅提升除尘器滤袋的更换往往会将旧滤袋细小微粒散落在花纹板之上，每逢进行更换作业相应要对花纹板进行清扫，但发现很多时候在投用箱体时会出现浓度升高的现象，为此，维保班组又进行重新开盖检查，不仅效率降低同时也增加了不必要的人工费用，经大量实践分析，由于连接花纹板与烟道的净气室其构造为长方体。 自6月16日停炉大修以来，大家团结协作，昼夜奋战，攻克一个个难关，确保了高炉大修工程提前8天竣工，"炼铁厂，厂长，五高炉大修工程项目经理冀岗激动地说，此次大修，是五高炉服役5000天后的次系统性大修。
无锡鑫辉创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，国邦都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！
牌号有：40Cr圆钢，16Mn(Q345B)圆钢，65Mn圆钢，Q235B(A3)圆钢，20CrMo圆钢，35CrMo圆钢，42CrMo圆钢，5CrMnMo圆钢，12Cr1MoV圆钢， GCr15轴承钢圆钢， 38CrMoAl圆钢， 34CrNiMo6圆钢， 60Si2Mn圆钢，15CrMo圆钢 ，20CrNiMo圆钢 ，40CrNiMo圆钢， H13圆钢 ，20CrM圆钢，Cr12MoV 圆钢，25Cr2Mo1V圆钢，,20CrMnTi圆钢,T8圆钢,T10圆钢,,20CrMnMo圆钢,40CrMnMo圆钢,27SiMn圆钢等。
变革，精细管理“挖”效益。只要想‘抠’，每一道工艺都能省出钱来。在生产经营中，烧结厂牢固树立“西瓜要抱，芝麻也要捡”的，树立集约发展、精细管理的效益意识，逐步养成勤俭节约的惯，形成“过紧日子、苦日子”的氛围。根据公司的生产经营计划，将成本费用预算指标包括原材料、熔剂、固燃费用、水、电单耗、固定费用等成本考核指标层层分解，实行费用包干及超耗控制等管理制度，明确各自负责指标，各车间、班组严格按照考核指标控制成本。烧结矿加工费达160.67元/吨。多措并举，技术指标“挖”效益。三季度，烧结厂不仅在加工费成本上实现了新突破，还充分发挥工匠精神在企业发展中的引领作用，通过开展技术攻关、小改小革、合理化建议等创效活动，向技术要效益，深挖企业内部潜力。针对制约成本降低的因素，烧结厂围绕返矿率、固体燃料消耗、熔剂成本、回收蒸汽等关键指标开展再攻关活动。截至目前，共收集合理化建议150余条，其中涉及工艺技术改造项目50余项，全部实施，为质量指标提升提供了基础保障，累计创效200余万元。精打细算，备件材料“挖”效益。对照公司备件材料、维修费用指标分解目标，建立完善备件材料计划申报及维修项目立项管理工作办法，分解管理责任，做到人人身上有指标。同时，在内部修旧利废工作、查找提改献活动上下大功夫，以的奖励激励制度，鼓励全员参与到修旧利废工作中，进一步消除浪费，降低材料备件消耗，节省备品备件费用。目前，上报修旧利废61项，验收通过31余项，创效约22.65万元。改造前，因烧结工序散料收集系统存在少量漏风点，抽风过程中烧结矿容易反复冲刷积灰斗和卸灰阀装置，导致漏风点增多扩大，漏风现象愈发严重。加之卸灰阀放散料采取人工手动放料方式，对烧结生产过程影响较大，一旦放料会造成烧结机短时间废气温度下降，出现负压降低现象，不利于正常生产。
为解决以上问题，该单位一方面降低卸灰阀放料频次，将周期由每小时一次调整为8小时一次；一方面将人工手动放料方式变为自动化卸灰阀放料装置，每次对放料数量、时间及时进行校正，确保放料量稳定，提升堵漏效果。实施后，不仅漏风率实现大幅下降，减少了生产系统波动，而且减轻了维修人员劳动强度，卸灰阀寿命直接延长二倍以上。妙“技”二：补短板堵漏洞，循环利用降低水耗据了解，该单位各循环水系统将回用水作为补充用水，每天约消耗水量40000m³。同时，由于喷淋水系统温度较高，各综合泵站置换水量较大，渣水循环没有得到充分循环利用，造成水量消耗较大，生产成本居高不下。针对这一问题，该单位从细节入手，通过抢抓检修时机及时对阀门漏水现象进行摸排，杜绝跑冒滴漏现象；利用高炉净环水为喷淋水补水，减少置换水量；加强水泵工标准化操作，严格按照水质标准进行排水等举措，大幅节省了日水量消耗。以上措施实施后，每日回水消耗量可节省6000m³左右，月可节约成本45万元。妙“技”三：升级进气管道，节约成本提升效高炉炉前开口机工作原理是利用钻杆旋转和振打打开高炉铁口，放出高温铁水。实际生产中，开口机钻具冷却装置设计有水雾通道与气雾系统配合实现冷却，但因雾化装置气管管径和气源压力较小，不能满足开铁口操作雾化、冷却要求，轻则导致钻杆熔化，重则导致凿岩机故障，影响开铁口效率。
给企业带来了新气象。企业的核心目标就是盈利，本质上要做到低买高卖，钢铁行业又是充分竞争行业，如果失去了在市场上的盈利生存能力，任何雄心壮志都不切实际。为了提高利润，张银山和成员天天研究经营决策。他们先算后干，采取的锁单采购、低价现采、锁单销售、期货套保、市场开发、品种开发等等创效手段不一而足，没有一劳永逸的固定打法，一切都靠实时研判、灵活运用，把利润一点一滴抠出来。以前“讲故事”，现在“讲数字”企业是经济组织，真实准确的财务数字能反映企业生产、经营等各方面状态。只有准确的财务梳理、财务分析，才能找准企业的问题所在、差距所在，才能明确用力方向。自混改以来，新天钢集团各单位盈利水均实现了突。 山河智能装备股份有限公司在地下工程装备等10多个领域研发出200多个具有自主知识产权和核心竞争力的高端装备产品，这次合作对推进河钢承钢客户结构调整具有十分重要的意义，年来，河钢承钢深度聚焦市场和产品。
高质量组织好“三会一课”，从出勤情况、会议议题、课件内容等方面严格把关，建立健全考核督查机制，不断丰富课堂内容，授课形式，提高学效果，着力解决实际问题、解开扣子。干部坚持读原著、学原文、悟原理，深刻学理解特色社会主义的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，继续在学懂弄通做实上下功夫。就利用红色教育资源，先后在陵园、杨虎城纪念馆、初心公园等红色教育开展了灵活多样的主题日活动，在知史爱、知史爱国的传统教育中进一步激发奋斗激情、凝聚前行动力。主动担当作为，锤炼政治品格针对期降本增效、项目攻关等重点难点问题，干部充分发挥示范表率作用，始终走在前列，主动担当作为，以责任区、示范岗、先锋队等不同形。 实施钢坯成分窄区间控制，开展微合金工艺优化试验，使用B88铌铁替代常规铌铁，新老区钢包配加高锰块铁及废钢斗配加高锰块铁，降低合金成本，为此，新良特钢在冶炼环节上做到[三定"，即初炼炉定氧，规定每炉钢水必须对含氧量进行测定,精炼炉定氩。
无锡鑫辉创钢业有限公司是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型知名钢铁生产厂家建立了长效稳定的协作联盟，在华东地区构建了多层次的营销网络，并向全国辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等知名品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的营销理念，为客户提供完善、负责的跟踪服务，深受广大客户的青睐。年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。
